Vezetői szupervízió
A vezetői szupervízió során olyan témákat és olyan aspektusból érinthetünk, ami csak ennek a pozíciónak a sajátja.
Vezetőként van tapasztalatom arról, hogy mennyi kihívással és a készségek sokszínű, olykor próbára tevő használatával járnak az operatív feladatok teljesítései, illetve a munkahelyi kollektíva, mint rendszer koordinálása, az eredmények elérése, és a dolgozók támogatása. A szupervíziós folyamatokban a vezetői készségek fejlesztése, megélt helyzetekkel kapcsolatos önismeretszerzés, a kommunikáció fejlesztése történik. A vezetői magányosság megélése kapcsán mentális támogatást, stresszkezelést, illetve az érzelmi intelligencia elmélyültebb működését élhetik meg a vezetők a folyamat során.
A vezetők kételyeiket, dilemmáikat, esetleg saját képességeikre vagy döntésükre vonatkozó gondjaikat, kérdéseiket nem szívesen osztják meg másokkal a szervezeten belül, mert esetleg tarthatnak attól, hogy ezáltal megkérdőjelezik vezetői képességüket.
A szupervízió teret ad annak, hogy egy külsős szakemberrel (akit mellesleg szigorú titoktartás köt) megoszd a kérdéseid, gondjaid, és együtt tudatosan tekintsünk rá lelki működésed mozgatórugóira.
Mikor segíthet a szuperervízió a vezetőnek?
- Ha most lettél vezető.
- Ha már régebb óta vagy vezető, de dilemmáidat nem tudod kivel megbeszélni, elakadtál.
- Ha motivációd csökken, egyre kevesebb örömöd leled a munkádba.
- Ha felmerül benned a munkahelyváltás, esetleg a pályaelhagyás gondolata.
- Ha vezetői attitűdöd, vezetői stílusod nem komfortos számodra, változni szeretnél benne.
- Ha vezetői szerepeddel kapcsolatos kérdésed, elakadásod van.
- Ha a munkaidő beosztásod folyamatosan nehézséget okoz.
- Ha rendszeresen hazaviszed a munkát.
- Ha a csapaton belül, konfliktusok nehezítik az együttműködést.
- Ha kéréseid rendszeresen süket fülekre találnak a kollegák/beosztottak között.
- Ha csoportdinamikai elakadás van a szervezetben.
- Ha úgy érzed, nem tudsz kollegáidhoz kapcsolódni, nem tudod motiválni őket.
- Ha úgy érzed elfáradtál abban, amit csinálsz.
A vezetői szupervízió friss és gyakorlott vezetőként is segít akár a fenti kérdések,-helyzetek, akár ezeken túl mutató témák feldolgozásában, a szakmai személyiség fejlesztésében.